Coaching und Beratung setzen ein Vertrauensverhältnis und Verschwiegenheit voraus. Daher nenne ich keine Kunden zu Werbezwecken im Internet. Gerne kann ich auf Anfrage Referenzen aus Universitäten, Forschungsinstitutionen, Organisationen der EU, Unternehmen des Einzelhandels, dem Verlagswesen, sozialen Einrichtungen, Organisationen der internationalen Zusammenarbeit, kirchlichen Institutionen, Institutionen der Erwachsenenbildung sowie Einzelpersonen aus dem Coaching nennen.

Ausgewählte Beispielprojekte der letzten 2 Jahre

• Führungskräfteentwicklung sowie Team-Klausuren in einem Einzelhandelsunternehmen (in 12 europäischen Ländern mit 3000 Filialen präsent, ca. 52.000 Mitarbeiter davon 36.000 in Deutschland)
• Führungskulturentwicklung in einer multinationalen technischen Forschungsinstitution mit Industriekooperationen (europäische Organisation mit ca. 4000 Mitarbeitern)
• Team- und Bereichsentwicklung inklusive Leitbildentwicklung in der zentralen Verwaltung einer Universität (Universität mit 47.000 Studierenden und ca. 4.000 Mitarbeitern)
• Moderation eines Konfliktworkshops in einem 6-köpfigen Team einer kirchlichen Institution
• Beratung der erweiterten Geschäftsführung zum Umgang mit Wachstumsprozessen zur Entwicklung von Strukturen und Standardprozessen (6-köpfiges Leitungsteam einer sozialen GmbH)
• Coaching im oberen Management (z.B. Kanzler einer Universität, Direktor von multinationaler Institution, Geschäftsführung einer gemeinnützigen Organisation)
• Berufsbiografie-Coaching (z.B. für eine Redakteurin auf dem Weg zur Verlagsleitung)
• Krisencoaching bei Arbeitsüberlastung und drohendem Burnout (Geschäftsführerin einer karitativen Einrichtung)